發(fā)布時間：2023/3/15 9:27:11 信息來源：【黨委辦（綜合管理中心）楊斌 陳懷東】 瀏覽次數(shù)：9040
3月13日，軌道地產(chǎn)公司召開2023年度工作會議，會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞市委主要領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司提出的“一個方向、四項重點(diǎn)工作、五個方面”目標(biāo)要求，研判當(dāng)前發(fā)展形勢，謀劃部署2023年重點(diǎn)工作，號召公司上下以更加團(tuán)結(jié)的力量、更加明確的目標(biāo)、更加振奮的精神、更加堅定的步伐，勇?lián)鷼v史使命，實(shí)干篤行、奮楫爭先，為公司打造成為“新形勢下最強(qiáng)國有地產(chǎn)企業(yè)”目標(biāo)努力奮斗，為南寧軌道交通集團(tuán)打造成為一流的城市綜合服務(wù)商不懈努力，為南寧建設(shè)面向東盟開放合作的國際化大都市，譜寫新時代南寧現(xiàn)代化建設(shè)新篇章貢獻(xiàn)卓越力量。公司黨委書記、董事長睢濤在會上作了題為《凝心聚力 勇毅篤行 奮力開啟打造“新形勢下最強(qiáng)國有地產(chǎn)企業(yè)”新征程》的講話，公司總經(jīng)理楊晟先作2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃報告，公司黨委副書記、副總經(jīng)理黃萌主持會議，總結(jié)2022年黨建工作，部署2023年黨建工作。
2022年工作回顧
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成果斐然
全年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.21億元（含江南混凝土公司），利潤總額4.74億元（含江南混凝土公司）；實(shí)現(xiàn)凈利潤3.43億元（含江南混凝土公司），完成率101%；計劃投資額26億元，累計完成28.2億元，完成率108%；實(shí)現(xiàn)施工面積185.3萬㎡，竣工面積37.7萬㎡。
謀篇布局，勇毅篤行
2022年，在行業(yè)最艱難的轉(zhuǎn)型期，公司逆勢擴(kuò)張，成功拍得中堯里地塊及龍崗站地塊，積極推進(jìn)2022年土地作價出資計劃（第一批）的下達(dá)、注入以及籌劃新一輪土地資源儲備等工作，助力舊城更新，新城繁榮。
履行責(zé)任，彰顯擔(dān)當(dāng)
2022年，公司牽頭成立南寧市平穩(wěn)房地產(chǎn)私募基金，投入7.4億元支持10個項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。承接國家開發(fā)銀行19.12億元“保交樓”專項債貸款，助力28個重點(diǎn)房地產(chǎn)項目紓困。
積極探索，勇于實(shí)踐
2022年，江南區(qū)五一中路片區(qū)站城一體化綜合改造項目作為以“軌道+城市更新”模式的首次嘗試，首期項目實(shí)現(xiàn)開工、銷售。
和衷共濟(jì)，逆勢而上
2022年，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，公司逆流而上，多管齊下，眾志成城，通過不斷創(chuàng)新變革營銷模式，整合調(diào)動一切積極因素，多維發(fā)力實(shí)現(xiàn)營銷突圍。軌道地產(chǎn)銷售額居南寧市屬國企首位、南寧市房企第10位。
審時度勢，革新自強(qiáng)
2022年，公司深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，全面打贏了國企改革三年行動攻堅戰(zhàn)，黨組織、董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)進(jìn)一步明晰，創(chuàng)新引入市場化職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理），經(jīng)理層成員100%簽訂契約，形成了一套更加符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的資產(chǎn)管理體系、現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型筑牢“四梁八柱”。
筑牢基礎(chǔ)，強(qiáng)化引領(lǐng)
公司持續(xù)掀起學(xué)習(xí)黨的二十大精神熱潮，并組織深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，準(zhǔn)確把握“一個方向、四項重點(diǎn)工作、五個方面要求”內(nèi)容實(shí)質(zhì)，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。制定印發(fā)黨委督辦實(shí)施細(xì)則，確保黨的方針政策和決策部署落到實(shí)處。
（公司總經(jīng)理楊晟先向公司董事會遞交年度目標(biāo)責(zé)任書）
（各黨支部書記向公司黨委書記、董事長睢濤遞交黨的建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書）
（公司經(jīng)營班子向公司總經(jīng)理楊晟先遞交經(jīng)理層成員年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書）
（公司各部門、子（分）公司代表向公司總經(jīng)理楊晟先遞交年度目標(biāo)責(zé)任書）
（公司表彰2022年度先進(jìn)集體及個人）
睢濤在工作部署講話中緊扣“新形勢下最強(qiáng)國有地產(chǎn)企業(yè)”的目標(biāo)，通過目前公司內(nèi)外部所面臨的“新形勢”分析、“最強(qiáng)”的內(nèi)涵闡述、怎樣干才能成為“最強(qiáng)”三個層面的敘述，環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，明確只有回歸到產(chǎn)品本身，以客戶需求為導(dǎo)向，以好的產(chǎn)品引領(lǐng)市場，才能實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，并對公司2023年“怎樣干”提出了三點(diǎn)工作展望：
借力
“風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無力”。通過跟市場上有實(shí)力的頭部房企進(jìn)行合作，依托充沛的土地資源、高效的開發(fā)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從而占據(jù)更多的市場份額，承接南寧軌道交通集團(tuán)戰(zhàn)略落地，打響公司品牌。
蓄能
借力是為了更好的蓄能，通過“看行業(yè)、看市場、看客戶、看友商、看自己”，做好“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”，增強(qiáng)緊迫感，奮發(fā)有為強(qiáng)化行動力，精準(zhǔn)提升，成就自己。
修煉
通過組織架構(gòu)調(diào)整、重建內(nèi)控體系等方式進(jìn)行體制改革，通過薪酬激勵、三項制度改革等方式進(jìn)行市場化改革，通過錘煉干部隊伍過硬本領(lǐng)推動公司高素質(zhì)專業(yè)化人才改革。
2023年工作怎么干？
突出抓好十個方面重點(diǎn)工作
（一）重引領(lǐng)，聚合力，促改革，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推進(jìn)市場化改革進(jìn)程，著力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新理念
一是發(fā)揮黨委作用定方向
二是深化國企改革促轉(zhuǎn)型
三是推動治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化
四是強(qiáng)化決策研究抓落實(shí)
（二）聚共識，學(xué)理論，新?lián)?dāng)，新理論引領(lǐng)新?lián)?dāng)，著力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神譜系
一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)強(qiáng)思想
二是打造文化體系凝共識
三是抓牢思想引領(lǐng)強(qiáng)導(dǎo)向
四是抓牢基層黨建提質(zhì)效
五是深化黨建品牌促發(fā)展
六是引領(lǐng)群團(tuán)建設(shè)增活力
（三）握機(jī)遇，優(yōu)產(chǎn)品，強(qiáng)服務(wù)，著力構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新模式
一是聚焦創(chuàng)新提升產(chǎn)品力
二是強(qiáng)化品質(zhì)提升服務(wù)力
三是整合資源提升品牌力
四是堅持效益優(yōu)先控成本
五是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（四）抓銷售，促回款，保交付，積極創(chuàng)新營銷模式，確保順利完成“銷售50億元、回籠30億元”年度目標(biāo)
一是主動探索銷售模式
二是精準(zhǔn)施策促進(jìn)回款
三是加強(qiáng)運(yùn)作盤活庫存
（五）拓項目，開思路，謀發(fā)展，多措并舉拓寬項目獲取渠道，走出一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路子
一是用足土地政策謀發(fā)展
二是深化“軌道+城市更新”發(fā)展模式
三是推進(jìn)TOD建設(shè)出成效
四是創(chuàng)新盈利開發(fā)新模式
（六）融資金，新項目，保續(xù)航，持續(xù)發(fā)力項目開發(fā)，全年力爭實(shí)現(xiàn)中堯里、翡翠廣場、新村停車場、軌道御水江岸、龍崗、佛子嶺TOD、博翠灣7個項目開工建設(shè)
一是拓寬資金渠道
二是跟進(jìn)開發(fā)手續(xù)
三是加快建設(shè)進(jìn)度
（七）強(qiáng)內(nèi)控，提架構(gòu)，勤保障，主動提升管理效能，加快推進(jìn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編及組織架構(gòu)調(diào)整，由“職能制”向“項目制”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)
一是促進(jìn)內(nèi)控合規(guī)
二是創(chuàng)新考核機(jī)制
三是細(xì)化服務(wù)保障
（八）引人才，育精英，增活力，構(gòu)建市場化人才機(jī)制，著力布局企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才規(guī)劃
一是聚焦改革發(fā)展引人才
二是提升專業(yè)素質(zhì)育人才
三是引入競爭機(jī)制增活力
（九）勇?lián)?zé)，扛重?fù)?dān)，顯擔(dān)當(dāng)，履行國企責(zé)任，以擔(dān)當(dāng)作為推動發(fā)展，著力保障南寧平穩(wěn)發(fā)展彰顯地產(chǎn)擔(dān)當(dāng)
一是促紓困勇?lián)鷩筘?zé)任
二是助鄉(xiāng)村振興凝聚合力
三是促創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)強(qiáng)化服務(wù)
四是抓統(tǒng)戰(zhàn)雙擁促進(jìn)團(tuán)結(jié)
（十）重廉潔，注勤勉，優(yōu)作風(fēng)，推進(jìn)勤廉建設(shè)，深化以案促改促提升，著力夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)屏障
一是嚴(yán)格以案促改提效能
二是深化監(jiān)督管理促落實(shí)
三是深化作風(fēng)建設(shè)樹新風(fēng)
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。征途漫漫，唯有奮斗！相信我們一定能夠創(chuàng)造歷史，再創(chuàng)輝煌！
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