發(fā)布時間：2010/8/4 0:00:00 信息來源：中房南寧公司 瀏覽次數(shù)：37030
永遠的紀念
◎方穗寧
初夏的六月，我們一行十二人，到南京學習考察，6月16日，我們專程來到雨花臺革命烈士陵園，瞻仰烈士紀念碑，參觀烈士紀念館，緬懷和憑吊革命先烈，接受革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。
雨花臺位于南京中華門外，據(jù)史料記載，雨花臺本是江南著名風景區(qū)，明清兩代被列入"金陵十八景"。1927年，蔣介石在上海發(fā)動"四·一二"反革命政變后，南京成為國民黨反動派統(tǒng)治的中心，雨花臺則成為國民黨反動派屠殺共產(chǎn)黨人和愛國人士的主刑場。從1927年至1949年，國民黨反動派在這里殺害了十萬名共產(chǎn)黨人和各界愛國人士。雨花臺每一塊石頭都浸透了革命烈士的鮮血，雨花臺每一寸土地都掩埋著革命烈士的忠骨。新中國成立后，為了緬懷先烈，寄托哀思，繼承和弘揚革命精神，1950年，黨和政府決定在這里興建雨花臺革命烈士陵園。如今雨花臺革命烈士陵園已成為氣勢雄偉的全國規(guī)模最大的烈士紀念建筑群，是全國愛國主義教育示范基地。園內(nèi)植滿青松翠柏，雪松、龍柏、水杉、玉蘭、銀杏等樹木，參天聳立，郁郁蔥蔥，四季常青。
進入陵園正門，映入我們眼簾的是一座高達十余米的九位烈士就義花崗巖群雕，這群雕于1980年清明節(jié)前落成，它是全國同類題材最大的一個，整座群雕采用上實下虛的雕刻手法，著重刻畫了先烈們的面部神態(tài)，生動展現(xiàn)了烈士就義前的光輝形象，他們有的昂首挺胸、有的鎮(zhèn)定自若，有的怒目圓睜，有的寧死不屈，給參觀者一種悲壯激越的視覺效果和強烈的沖擊力，充分表現(xiàn)了革命先烈視死如歸、大義凜然的浩然正氣。雕像四周翠綠如海的蒼松，將群雕襯托得更加嚴莊肅穆，常青的松柏象征革命先烈的永垂不朽。
在烈士陵園里，我們主要參觀了烈士紀念館。
雨花臺烈士紀念館烈士陵園南側(cè)，于1984年4月22日動工建設，1988年7月1日建成對外開放。建筑面積近六千平方米。紀念館正門門額上刻有鄧小平同志親筆題寫的"雨花臺烈士紀念館"館名。
烈士紀念館內(nèi)陳列著1927年至1949年犧牲在雨花臺及南京地區(qū)177位革命烈士的生平史料，包括烈士生前使用過的物品和留下的遺物，還有國民黨反動派曾經(jīng)使用過的各種刑具等，生動形象地展現(xiàn)了那段血與火的歷史，展示了革命烈士視死如歸的英勇氣概、不屈不饒的戰(zhàn)斗精神和高尚的革命情操。
在這里我們看到，有不少我黨早期高層領導人就義在此，1921年參與建黨，曾任黃埔軍校政治總教官，參加和領導了"八一"南昌起義和廣州起義，曾任中共中央組織部秘書長的惲代英；1920年在北京大學參與組織馬克思主義研究會，領導了著名省港大罷工，紅二軍團政委鄧中夏；中共南方局書記、全國總工會上海執(zhí)行局書記羅登賢等。
在這里我們看到，著名愛國人士，1908年即參加孫中山領導的同盟會，1927年"四一·二"反革命政變后仍堅持維護孫中山三大政策，農(nóng)工民主黨的創(chuàng)始人鄧演達先生被國民黨殺害在雨花臺。
在這里我們看到，毛澤東同志介紹入黨的，韶山第一任黨支部書記毛福軒，劉少奇同志第一任夫人何寶珍，黨的一大代表陳潭秋同志的妻子徐直全，曾任新四軍秘書長的朱克靖，八路軍三五九旅政治部副主任劉亞生等也先后在雨花臺英勇就義。
在這里我們看到，還有隱蔽戰(zhàn)線的情報戰(zhàn)士丁行等五位同志，中共特別黨員、國民黨少將周鎬，淮海戰(zhàn)役中率部起義的國民黨260師中將副軍長王清翰、少將謝慶云等都因被俘，最后犧牲在雨花臺。
在這里我們看到，成千上萬的革命先烈，為了人民解放和革命勝利，前赴后繼，不惜拋頭顱、灑熱血，不屈不撓地與敵人斗爭直至英勇獻身，是他們用鮮血和生命換來了1949年10月1日第一面五星紅旗在天安門前冉冉升起，他們那錚錚鐵骨和高風亮節(jié)永遠是中華民族最寶貴的精神財富。
雨花臺是一面鮮艷的旗幟，象征著先烈視死如歸、英勇不屈的革命精神；雨花臺是一座不朽的豐碑，頌揚著共產(chǎn)黨人和革命志士為中國人民解放事業(yè)作出的歷史功績；雨花臺又是一只巨型的花環(huán)，寄托了億萬人民對先烈的無限敬仰和深切懷念。
當參觀結(jié)束，我們步出烈士陵園，依然思緒萬千。
我們即將迎來新中國成立60周年，人民英雄永垂不朽--六十年前的滄桑歲月，無數(shù)為國家獨立、民族解放赴湯蹈火的志士仁人、革命先烈的形象活生生如在眼前，緬懷先烈，是不可忘懷的本分！
而繼承先烈遺志，從他們可歌可泣的英雄業(yè)績中汲取精神營養(yǎng)，化作克難攻堅的強大力量，信念不衰，志向不改，朝著民族復興的方向勇敢前進，更應是后來人必須承擔起的歷史使命，這無疑是對先烈在天之靈的莫大告慰，是對先烈最好的紀念。從這個角度來說，紀念也是一種力量！
大話管理之掄棒篇
◎財務部 陳碩
總經(jīng)理找來80后的年輕人談話，說要請教公司治理方面的問題，恭謙若此讓我們汗顏不已：平日只知按點上下班，考勤通過，獎金到手，卻從來沒思考過市場啊，核心競爭力啊，效率啊之類的問題。一席長談，恍若被喚醒一般：我們真的危機四伏了！
試著回答總經(jīng)理的問題：
我們提供什么？商品房和服務。
誰是我們的服務對象？購買我們產(chǎn)品的廣大業(yè)主。
我們怎樣具有競爭力？樹立品牌形象。
如何做行業(yè)NO.1？讓有購買意向的人都選擇我們。
為什么選擇我們？……因為，因為業(yè)主對我們提供的一切都感到滿意。發(fā)現(xiàn)說到后面這句有些底氣不足了。
"三湖拖到現(xiàn)在辦產(chǎn)權(quán)算滿意嗎?"--"不算"
"廚房漏水算滿意嗎?" --"不算"
"整改一年還漏水算滿意嗎?" --"不算"
"退款手續(xù)讓業(yè)主暈頭轉(zhuǎn)向還拿不到錢算滿意嗎?" --"不算"
…………
當我們的頭部運動成鐘擺式，秒針便在每個部門所代表的時刻轉(zhuǎn)了一圈，于是又回到了起點：還是那個執(zhí)行力的問題啊。
于是想到了《史記.孫子吳起列傳》里那個古老的故事：
孫武"以兵法見于吳王闔廬"， 闔廬曰："可試以婦人乎？"曰："可。"于是拿宮中美女百八十人分為二隊，"以王之寵姬二人各為隊長，皆令持戟。"讓一群娛樂界人士成為職業(yè)軍人，在今天看來真是不可思議，但孫武胸有成竹，認真宣布完操練規(guī)則，先是一道口令，沒想到"婦人大笑"，完全不聽指令嘛，可是孫武沒有崩潰，"約束不明，申令不熟，將之罪也。"又是一番三令五申，再發(fā)指令，沒想到還是"婦人大笑"，娛樂界人士厄運就此降臨！"約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。"在吳王"大駭"下左右隊長被斬，然后"用其次為隊長，于是復鼓之。婦人左右前后跪起皆中規(guī)矩繩墨，無敢出聲。"殺手锏使出來了，整個世界清靜了，嬉戲玩笑啊，和稀泥啊，打太極啊，因為這個因為那個啊……全部沒有了。于是孫子使使報王曰："兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。"
血腥啊，當大刀舉起的時候，吳王求情"寡人已知將軍能用兵矣。寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斬也。" 孫武是這樣回復的："臣既已受命為將，將在軍，君命有所不受。"牛人啊……
看，召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的隊伍就是這樣煉成的！那些岳家軍，戚家軍，關寧鐵騎，大抵若此吧。
若是戰(zhàn)場換成了市場，軍隊換成了企業(yè)，士兵換成了職員呢？智慧是可以一脈相承的，古今中外概同。
我們曾被無數(shù)次地告知，是生產(chǎn)力推動了歷史車輪前行，而歷史的軀干是什么呢？是各種各樣的管理手段，然 后再是長血長肉。多少稱之為學者的哲學家、社會學家、經(jīng)濟學家、心理學家為之狂熱不已，而引進行為科學之后連精神病學家和生物學家都來湊熱鬧，自打上個世紀初（工業(yè)革命第二階段）現(xiàn)代公司出現(xiàn)后，他們就沒消停過，什么經(jīng)驗學派，人類行為學派，決策理論學派，數(shù)量學派，后來"霍桑實驗"的"社會人"又顛覆了亞當斯密的"經(jīng)濟人"，于是前面那一派又變成古典的……如同武林大會排位一般。我曾深深憎惡這些老頭子，發(fā)明奇形怪狀的理論害我浪費美好時光去應付考試，現(xiàn)在想一想我們才是享受者呢，畢竟是經(jīng)過量化試驗得到的模型，可以拿來即用。用就用呼聲最高的吧———契約關系論。
"公司必須協(xié)調(diào)內(nèi)部人的利益沖突，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化"，引用的是《管理會計》。所謂內(nèi)部人是公司利益相關者，所有者啊，職工啊，管理層啊，債權(quán)人啊，政府啊……
為了防止管理層和員工背離企業(yè)目標，殺手锏再次使出來了，那就是"監(jiān)督"和"激勵"。不再血腥，因為畢竟是"社會人"了，按照馬斯洛的說法，在滿足最基本的需求之后，我們還會渴望歸屬與尊重，渴望自我實現(xiàn)。反觀一直以來很多團隊競技運動的開展，包括節(jié)日慶祝啊氣排球和戶外拓展，不難體會"工作開心生活舒心"背后的良苦用心。
但是，大棒什么時候掄，胡蘿卜什么時候喂，相信很多企業(yè)只是泛泛的框架，沒有真正建立起問責制，要不然，普天下業(yè)主們也不會苦水滔滔不絕地年復一年，然而中房是立志做NO.1的，于是我們擁有了一個密密麻麻蜘蛛網(wǎng)般可以覆蓋任何角落的"崗位流程圖"，它很完美，我是這樣認為的。它是老中青中房人奮戰(zhàn)很久（包括熬夜）的結(jié)晶。是啊，執(zhí)行力的前提是契約，契約的前提是規(guī)則，我們已經(jīng)有了一個精密的儀器。
上個月因為某某事情某某部門某某同事找到我，然后語重心長地說：你一定要搞定啊。我回答說，去看看你們部門的"標準化"吧。然后很開心地：你是想把你的崗位工資分我一半嗎？我證明同事不是故意的，因為他的表情很吃驚：真是這樣的嗎？
所以，沒有使用過的完美的儀器是藝術(shù)品，而許久許久沒有使用過的藝術(shù)品則可升級為古董了。
當然了，我這樣說同事是錯誤的，因為我沒有監(jiān)督相關職能部門執(zhí)行標準化的權(quán)利，也不能把錯誤全扔給同事，畢竟對藝術(shù)的感覺需要接受普及，于是亟待掄棒人的出現(xiàn)，三令五申后時不時跳出來舞幾下："既已明而不如法者，吏士之罪也。"打到屁股開花去。
執(zhí)行制度，細節(jié)服務
———赴上海學習物業(yè)管理有感
2009年5月21日至27日,金牌物業(yè)公司組織各部門及小區(qū)管理處負責人一行8人,赴上海仁恒物業(yè)公司進行考察學習。此次共考察了"河濱城"、"仁恒家園"兩個小區(qū)，通過參觀學習，使我們受益匪淺，也深感公司領導為公司發(fā)展的良苦用心。
俗話說，"讀萬卷書，行萬里路"。出去看一看，才知道"井底之蛙"和"天外有天"的真正含義。如何找到差距、著手改進，如何避免空談、注重實務，如何提高經(jīng)營管理的高效，這些問題自參觀學習歸來，一直縈繞在我的腦海中。下面將心得體會記錄下來，與大家共勉。通過一天的參觀學習，收獲頗多，感觸深刻：
一、管理的實質(zhì)和真正含意
據(jù)帶領我們學習參觀的仁恒物業(yè)公司陳助理介紹：在小區(qū)管理中，有條鐵定的規(guī)矩，即每天各部門的經(jīng)理都會親臨現(xiàn)場，加強檢查、督導，在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，即時指導，現(xiàn)場拍板解決問題。
重視檢查督導體現(xiàn)了管理的務實態(tài)度，說明了一個問題，即一個企業(yè)即便已有良好的制度及工作流程，但管理者不親臨現(xiàn)場，不認真檢查督導，制度流程執(zhí)行力不強，最終管理未落在實處，制度流程也就形同虛設，所以有良好的制度流程，更需要管理人員的盡職盡責，認真檢查督導即時掌握一手資料，并以此帶動和影響員工，使員工在這種氛圍中養(yǎng)成一個良好的工作態(tài)度和嚴格執(zhí)行的精神。
二、注意學習培訓的實效性
據(jù)介紹，他們在人力資源的培訓上，注重結(jié)合實際操作，使員工直接受益，效果立竿見影。學院派式的培訓，雖然有利于理論知識的積累，但是失去實操，效果是不明顯的。只有在現(xiàn)實場景下，結(jié)合理論，注重實踐性的學習，才能使人力資源培訓的效率實現(xiàn)最大化。
同行業(yè)中的各企業(yè)，都有各自的個性、優(yōu)缺，所以他們定期組織管理人員進行同行間的交流溝通、取長補短，還參加一些行業(yè)協(xié)會的講座等來提高管理人員的素質(zhì)。
三、真切的服務意識與細節(jié)管理
仁恒“河濱城”小區(qū)的服務理念是“以人為本，服務好每一位業(yè)主�！痹趯嶋H工作中，他們也是這樣做的，“接到報修，最遲5分鐘到崗”“無論有償服務還是無償服務，商戶要求我們都要及時給予解決”。這些服務承諾一是讓業(yè)主感受到我們服務的即時性，二是鞭策員工明確我們的服務要求和目標，陳經(jīng)理如實地講道。
仁恒"河濱城"小區(qū)外觀上充滿了時尚的氣息，內(nèi)部每個樓梯間、通道、設備房到處整潔，設施設備保養(yǎng)完好。在照明節(jié)能上，無論生活區(qū)還是辦公區(qū)都改用照明良好，又節(jié)約電量的T5管，并在管理上制定了詳盡的流程。
這次上海學習觀摩，深深觸動我的心靈，既倍感壓力，也深受鼓舞，增強了信心。我決心和我的團隊借鑒先進的經(jīng)驗，切實改進，縮短差距，提高管理素質(zhì)，為企業(yè)塑造優(yōu)良品牌，貢獻自己的力量。
金牌物業(yè)：覃冰娜
善待自己
◎財務部 黃若龍
這是一本好書。
內(nèi)容提要：這是一本有快樂的"日歷"，在它的引導下，一年365天，每天做一件事，進行一次小小的冒險，你就能獲得一種新的體驗，就可以活得更快樂。
閱讀本書并加以體驗，你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造快樂人生并沒有什么不可逾越的困難。善待生活、善待生命，更要善待自己！
目錄：
序言 快樂人生的基石
用心，再加上些小小的冒險，就可以將這些世俗的工作轉(zhuǎn)化成刺激的挑戰(zhàn)，這就是快樂人生的基石。
1月 勇于嘗試新的經(jīng)驗
如果你一直將你的快樂建筑在熟悉、安全、老套的模式里，年復一年，你會發(fā)現(xiàn)生活所給你的快樂越來越少。只要不斷地勇于嘗試新的做法，你就會有更多的機會從生活的目標、不熟悉的事物中得到樂趣。
2月 選擇讓你的動機完美
動機是快樂人生的第一步，同時也是接下來所有行動的源頭。想把每件事都做到完美的程度，這使我們太在意行動或者事情的結(jié)果，而忽略了最初的動機。要是你需要讓某些事完美，選擇讓你的動機完美吧!
3月 讓快樂屬于自己
稱得上最快樂的人，是那些知道他們的快樂就是他們自己的快樂，而不是他們的父親、老板或某個朋友的，更不是那個在電視節(jié)目里所出現(xiàn)的重要人物或明星的。
4月 有人隨時隨地都快樂嗎
所謂"快樂的人"，并不是那些不會遭遇挫折、厄運的人，或者是那種永遠忽略負面問題的極度樂觀者，那總有些不自然的天真。所謂"快樂的人"是指那些了解自己，并懂得調(diào)適自己的人。
5月 美好的事情總發(fā)生在你期待發(fā)生的時候
你所要的東西可能不會以你想像的形狀和形式來臨，但是你的要求一定會得到回應，你所要做的，只是期盼它降臨，并且堅定你想要的念頭。你手中有這么大的力量，為什么不用呢?
6月 感受深呼吸的美麗
美好的深呼吸可以產(chǎn)生純凈作用。而心靈、精神、目的的純凈就形成了健康的基礎。有非常多的事情依賴健康，像美好的事情、快樂的時刻、自我創(chuàng)造的生命等都是。美好的深呼吸能讓你抓住每一個時刻的主要的生命力量。
7月 付出和接受的快樂
不排斥和接受是擁有一個快樂人生的必要前提。過度的付出是條死胡同。只有當付出和接受互相平衡、當你找機會同樣地付出和接受時，你才能從兩者中得到樂趣。如此，你的人生才會過得充滿互惠的精神，而親切、幫助和支持才會自由地流動于你的日常生活里。
8月 痛苦不是你的敵人
當人們試著在生活里加入更多的快樂時，他們所犯的最大錯誤之一，就是避免痛苦。沒有痛苦并不見得快樂，也就是說，并不是從現(xiàn)實中切除失望、不安、疾病，以及不公平的生活就叫快樂。穿過痛苦到達另一端的快樂，比起繞過它，來得更健康。
9月 幸福與責任
如果你現(xiàn)在就決定要承擔生活的責任，那么，你有最大的可能獲得幸福。事實上，說話算話、信守承諾和為你的行為負責，能夠使你減少生活中很多的困難，并且--因為你不會一直想到你做過的、沒做過的、應做的，或覺得對某事有罪惡感--而有更多的時間休息、放松和玩樂。
10月 理想國存在嗎
事實上，我認為撲滅世界的沉疴與人們是否用心有著密切的關系。我們都必須為我們共同的家負責。因此，我們不必等待理想國，而應更用心地創(chuàng)造它。如此，我們的世界便會變得更美好。
11月 因愛而行動
快樂是一種態(tài)度，一種認知，一種解釋，它不是等著你去購買、據(jù)為己有的商品。它是一種充滿愛與開放的生活方式，帶有彈性，并且尊重生命提供給你的東西，不論我們的期望是什么。
12月 學習快樂
快樂并不是與生俱來的東西，但是快樂的能力是天生的，每一個人都傾向于想獲得它。通過練習，訓練，能使你在不知不覺間步入快樂的旅途。
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