發(fā)布時間：2016/8/15 9:20:18 信息來源：南寧軌道地產(chǎn)集團有限責任公司 瀏覽次數(shù)：39966
2016年“安全生產(chǎn)月”有感
今年6月是全國第15個“安全生產(chǎn)月”。作為中房公司安全生產(chǎn)檢查組的一名成員，我有幸參與了公司對相關(guān)二層單位安全生產(chǎn)的檢查工作。工作雖然繁雜，但感觸頗深。由衷地寫下了這篇“安全生產(chǎn)月”的感想，并結(jié)合我多年來在安全生產(chǎn)管理上總結(jié)的 “四只四不”問題與大家分享，希望能給大家一點啟發(fā)。
一是只培訓不考核。我們一些單位的安全生產(chǎn)管理人員認為參加安全生產(chǎn)培訓也就是走走過場，沒有必要進行考核。殊不知我們一些參訓人員在培訓中已養(yǎng)成了左耳進右耳出的毛病。通過培訓應(yīng)該掌握的知識，參訓人員其實并不完全掌握。只有通過考核，才能檢驗參訓人員對知識的掌握情況，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。不考核，也就失去了培訓的目的和意義。
二是只管施工不看方案。北京清華附中基礎(chǔ)底板鋼筋坍塌事故，就是由于管理人員不看方案只管施工造成的，并導致相關(guān)責任人被判刑。項目施工方案是通過逐級嚴格審核確定的，對施工有重大的指導意義，不按施工方案進行施工是無法保證項目施工安全的，是遲早要出重大安全生產(chǎn)問題的。
三是只整改不改進。在檢查安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常聽到有同事調(diào)侃說：“沒有哪個施工單位經(jīng)得起檢查的”，雖然這句話有點以偏概全，但也從中反映出我們一些單位對安全生產(chǎn)不夠重視，對存在的問題缺乏改進的意識。如果我們能加強項目全程監(jiān)管，定期認真地查找病灶，找出管理上的缺陷，完善自身的不足，而不是一味地等待上級相關(guān)單位檢查發(fā)現(xiàn)問題了才被動地根據(jù)整改單的內(nèi)容去整改。對于非整改單上存在的安全隱患問題，我們一些單位從來不主動去檢查、發(fā)現(xiàn)和整改，日積月累，導致項目最終落得 “渾身是病”。
四是只動口不動手。我們常常在出事以后才嚴厲追究有關(guān)人員的責任。在出事前都是一團和氣，小問題平時批評批評、教育教育也就過去了，剛開始發(fā)現(xiàn)苗頭的時候沒有嚴格要求整改，問題越積越多，導致無可挽回的嚴重結(jié)局。安全管理工作不是苦口婆心的教育批評就了事了，而是需要我們高度重視，加強日常檢查和整改，及時把隱患消除在萌芽狀態(tài)。事后問責，也只能是“亡羊補牢”，悔之晚矣！
據(jù)了解，目前我國很多從事安全生產(chǎn)管理工作的人員都是半路出家的，面對安全生產(chǎn)工作，到底該管控什么，怎么管，層級怎么把握，他們往往顯得缺少章法，導致問題越來越多。據(jù)統(tǒng)計，要想在建筑行業(yè)管好安全生產(chǎn)，需要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)標準就達100多冊。我認為做好安全生產(chǎn)工作的根本是人這個核心要素的素質(zhì)提升。
為此，在日常管理工作中，我們只有時刻繃緊“安全生產(chǎn)無小事”這根弦，努力提高公司全員安全生產(chǎn)意識，認真履行崗位職責，才能切實把安全生產(chǎn)工作做好。
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